HR будут принимать сложные задачи
HR буквально одержимы моделями, «лучшими практиками» и сравнительным анализом, говорит эксперт. Есть много статей с такими названиями, как «10 лучших способов сохранить талантливых сотрудников», «Пять качеств, определяющих лидера» и т.д. Безусловно, изучать опыт других компаний полезно. Во-первых, это позволяет комплексно понимать, какие решения проблем могут применяться в той или иной ситуации. Во-вторых, учит принимать сложные задачи. Сейчас можно уверенно сказать, что в бизнесе понимают, что человеческое поведение многогранно и его нелегко предсказать.
Ведь эффективность систем управления персоналом в значительной степени зависит от контекста и текущей ситуации в организации. HR-ы научились сосредотачиваться на текущих проблемах своей организации, а их решение начинаются с чистого листа, а не с шаблона, который просто нуждается в доработке. Сложность задачи перестает быть пугающим фактором.