По некоторым данным среди рядовых сотрудников процент мобилизованных не превысил 10%. Но миграционный отток после 21 сентября составил несколько сотен тысяч человек. Нельзя сказать, что это огромная часть рабочей силы, составляющей около 75 млн человек, но мобилизация и миграционный отток усилили уже сложившийся дефицит кадров там, где он сложился уже до того – например: строительство, сельское хозяйство, транспорт, сфера услуг.

По данным Росстата, по итогам сентября рабочая сила сократилась на 552
тысячи человек или на 0,97%. Количество занятых в экономике уменьшилось на 582 тысячи человек или на 0,48%, безработных стало больше на 30 тысяч человек. Это реальный эффект от влияния мобилизации и эмиграции на рынок труда и экономику.

Примерно 83% компаний признались, что не были подготовлены к объявлению частичной мобилизации. Лишь у 8% был разработан приблизительный план, и только 9% организаций успели подготовиться к такому варианту развития событий. На ошибках обычно учатся, и теперь в 61% компаний предусмотрена финансовая, юридическая и психологической поддержка в той или иной степени, 12% компаний планируют введение поддерживающих мер. 33% компаний готовы предложить релокацию, из них 89% перевезут не более 15% штата.

В России отмечены изменения в качественной структуре рынка труда:
сокращается численность мужчин молодого и среднего возраста, в случае
эмиграции чаще всего они уезжают с семьями, многие обладают высоким
уровнем социальной мобильности и профессиональной квалификации.

Нельзя сказать, что мужчинам стало труднее найти работу из-за опасений
работодателя относительно их мобилизации или отъезда, однако, по данным отраслевых экспертов, в текущих реалиях работодатели становятся более лояльными к сотрудникам 50+ и женщинам. Также в число стратегических и кадровых решений многие организации внесли диверсификацию персонала, привлечение к работе граждан предпенсионного и пенсионного возраста.

Частичная мобилизация сформировала новые тренды на рынке труда.
После объявления призыва работодатели стали предлагать вакансии с
бронью, а также увеличилось число объявлений с отсрочкой от военной
службы. Конечно, большинство таких вакансий предназначено для IT-
специалистов, медиков и фармацевтов, а также строителей,
производственного и рабочего персонала. В отраслях бизнеса,
предлагающего вакансии с бронью или отсрочкой, лидируют IT-компании,
фирмы в сфере b2b-услуг, металлургия и металлообработка, а также
производство промышленного оборудования, техники, станков и
комплектующих.

Работодатели и раньше упоминали в описании вакансий наличие брони от
призыва на военную службу, но тогда это было не так актуально, поэтому
мало кто обращал внимание на такую опцию.

Что касается ситуации в ретейле, то в данной сфере и без мобилизации всегда присутствует потребность в кадрах. Розничная торговля – быстро
растущий сегмент российского рынка, торговые сети постоянно расширяют географию присутствия, открывая большее количество новых магазинов ежегодно. Естественно, это требует активного притока новых сотрудников, но всё осложняется еще и текучестью кадров в данной отрасли. Перед руководством компаний стоит задача не только быстро найти работников, но и качественно укомплектовать точки продаж сотрудниками, которые смогут положительно влиять на результаты деятельности компании.

Большую долю в численности сотрудников торговой сети занимают торгово-оперативный и вспомогательный персонал: нужно много кассиров,
продавцов, фасовщиков, грузчиков. И именно на позиции из этих кластеров
открывается больше всего вакансий.

В крупных и средних городах наблюдается дефицит опытных кадров и
высокая конкуренция, но есть вариант нанимать людей без опыта с задатками нужных качеств и навыков и проводить их обучение. А в небольших городах зачастую сложно найти даже соискателей без опыта, и приходится привлекать работников из соседних населённых пунктов, обеспечивать релокацию.

Учитывая все обстоятельства, услуги компаний-аутсорсеров на данный
момент актуальны для большинства организаций, нуждающихся в
выполнении большого объема работ, особенно в случае ограниченности
временных ресурсов, и экономии денежных средств за счет отсутствия
издержек, связанных с поиском специалистов. Наряду с арендой кадров и
сотрудничеством с фрилансерами, аутсорсинг персонала повышает шансы на выживаемость бизнеса в кризис. Поиск, найм и адаптация внештатников
проходит быстрее, завершить отношения с ними проще в случае, когда
компания больше не нуждается в их услугах. Кроме того, еще один плюс —
налоговые платежи и страховые взносы за таких сотрудников со статусом
ИП или самозанятого производить, как правило, не надо.