Журнал про деньги и не только
Как сотрудничество с самозанятыми поможет сделать бизнес устойчивым
Советы по антикризисному менеджменту для предпринимателей
Самозанятость стала безусловным трендом прошлого года. Для решения внутренних корпоративных задач бизнесы активно стали обращаться к услугам специалистов без включения их в штат. Самозанятость теперь – неотъемлемая часть рынка труда, помогающая оптимизировать внутренние процессы компаниям самого разного формата. О плюсах работы с сотрудниками, которые «гуляют сами по себе» стоит поговорить отдельно.

Вячеслав Таймазов
PR-менеджер платформы «Наниматель»
Преимущество 1: сокращение HR-бюджета
До появления нового спецрежима любая кризисная ситуация и
связанные с ней потери в компаниях вызывали панику. Чтобы удержаться на плаву, урезали расходы, - чаще путем сокращения штата. Эта болезненная тактика неизменно оборачивалась недовольством оставшихся
сотрудников, на которых возлагалась вся работа. Сэкономить, сократив штат, конечно, удавалось, но сложно достичь нужной продуктивности, когда в компании не все рады тому, что при той же оплате их обязанности
значительно расширены. Несогласные с новой политикой уходили и
им необходимо было искать замену. Иногда в авральном порядке, что тоже
отражалось на функциональности бизнеса.

Решившись на сокращение, компания должна строго придерживаться
ТК РФ и предупредить сотрудника об этом неприятном факте за два месяца. Если расторгнуть трудовой договор без предупреждения, то
придется выплатить компенсацию.

С выходом на рынок труда самозанятых бизнесу нет необходимости сокращать людей. Особенно если бизнес заточен на краткосрочные или разовые, нерегулярные проекты, содержать постоянный штат
специалистов – значит платить страховые взносы в Пенсионный фонд и
Фонд социального страхования, перечислять в бюджет НДФЛ в качестве
налогового агента, сдавать по этим сотрудникам справки 2-НДФЛ и 6-НДФЛ. Суммарно компания платит за каждого штатного сотрудника 43%.
Все новости — в нашем Телеграм
Подпишитесь, чтобы первыми узнавать о новых статьях и участвовать в интересных обсуждениях
Привлечение самозанятых к сотрудничеству позволяет вычеркнуть из
корпоративного бюджета все эти пункты. Самозанятого, в случае, если
возникнет необходимость расторгнуть с ним договоренность, не нужно
предупреждать об этом за два месяца. Также нет потребности думать о его дальнейшем трудоустройстве, выплачивать выходное пособие. Это явное преимущество сотрудничества с плательщиками НПД.

Преимущество 2: сокращение бюджета по обеспечению фирмы ресурсами

Кроме этого, работа с плательщиками налога на профессиональный
доход (НПД) дает возможность работодателю экономить на расходах по арендной плате, счетах за электроэнергию, расходных материалах, проездных и т.д. Все это становится ответственностью самозанятого. Но те 6%, налога оплаченные им с полученного дохода, не выглядят такой большой суммой, как 43%, которые теряет компания на штатном сотруднике.

При найме самозанятого сэкономленные средства можно потратить, например, на расширение линейки продуктов, реализацию нового проекта или масштабирование бизнеса.

Последний опрос работодателей показал, что для 51% компаний привлечение самозанятых – это способ сократить расходы на ФОТ. Около 27% привлекают их для отдельных проектов. Еще 17% работодателей нравится легкость принятия на работу плательщиков НПД. При этом 10% считают, что качество исполнения услуг самозанятыми выше, чем у штатных сотрудников.
Работа с самозанятыми особенно выгодна в кризисные времена, когда «копейка может рубль сберечь». Зачем держать, к примеру, в штате SMM-менеджера, когда этот функционал легко осилит нештатный профессионал. При этом ему совсем необязательно находиться в офисе. Он не будет требовать отпускных, больничных и других дополнительных «плюшек» в виде корпоративной страховки или абонемента в тренажерный зал, привычных для штатного сотрудника.

Руководителю нужно лишь четко поставить задачу, оговорить объем, дедлайн и уровень вознаграждения, составить и подписать договор. Самозанятые, в отличие от штатных сотрудников, более мобильны. А получение денег за результат делает их еще и более мотивированными.

Многие компании, имеющие опыт работы с самозанятыми, создают
обновляемые базы специалистов, которых привлекают для конкретных задач. Поиск специалистов – всегда непростой процесс, а готовая база позволяет всегда иметь «под рукой» профессиональные кадры, готовые начать работу, когда это необходимо заказчику.

В кризисные периоды крупным компаниям легче устоять. Их ресурсы,
как правило, позволяют пережить тяжелые времена. Предприятия малого
и среднего бизнеса могут не выдержать испытаний. Для них экономия – это
вопрос выживания. Привлечение самозанятых, особенно в сложные периоды, спасает микропредприятия. Во-первых, дает возможность сохранить все преимущества малого предпринимательства без увеличения численности организации. Во-вторых, можно сэкономить на страховых и прочих выплатах.
2022 год показал взрывной рост категории самозанятых, в ноябре их
число приблизилось к 6 миллионам. Бизнес с удовольствием использует труд независимых специалистов и скорее всего, в ближайшем будущем востребованность самозанятых будет лишь расти.
Понравилось? Поделитесь с друзьями
И давайте обсудим
Узнавайте первыми о новых статьях
Оставьте свой Email и узнавайте первыми о новых статьях журнала ДВИЖ. Без спама и рекламы.