Журнал про деньги и не только
Какие навыки и компетенции нужны предпринимателю здесь и сейчас
Лайфхаки от ментора-практика
Российская экономика под влиянием многочисленных вызовов вынуждена трансформироваться. Это сложный, но продуктивный этап для развития бизнеса. Те, кто видит не проблемы, а возможности для роста, сможет не только устоять на плаву, но расширить зону влияния. Речь об импортозамещении. Не стоит тратить слишком много времени на подготовку к рывку, ведь освободившиеся ниши займет кто-то из конкурентов. И не важно, работает ли ваш бизнес в полную мощь или вы его только начинаете развивать, важно – не терять драгоценное время. Поговорим обо всем этом Сергеем Черновым, ментором, членом Московского областного регионального отделения «Деловой России».

Татьяна Руппель
Автор
Навык 1: финансовая грамотность
Одной из ключевых компетенций, которая априори должна быть у предпринимателя – финансовая грамотность. В бизнесе необходимо уметь анализировать, строить гипотезы и прогнозировать, как вывести на рынок товар, который будет рентабельным для продавца и доступным для потребителя. Для того чтобы эффективно осуществить процесс импортозамещения, ваша продукция должна быть конкурентоспособной.

Для начала необходимо составить список всех постоянных основных ежемесячных расходов. Потом составить калькуляцию своего выпускаемого продукта и постараться максимально, без потери качества, сократить издержки. Это аренда помещений, работа с поставщиками, настройка производственных процессов, разработка и реализация программы мотивации персонала, чтобы нивелировать потери времени и брака. Надо просчитать и отработать технологии, конструкцию, материалы, оборудование. Сергей Чернов рекомендует пользоваться правилом Парето 80/20, которое позволяет создавать высокомаржинальный продукт.
Все новости — в нашем Телеграм
Подпишитесь, чтобы первыми узнавать о новых статьях и участвовать в интересных обсуждениях

Навык 2: гибкость

Новичку «входить» в бизнес-среду, конечно, рискованно. Профессионалу с практическим опытом - не сложнее, чем в другие времена. В любом случае, в период турбелентности от предпринимателя требуется умение предвидеть риски и обходить их наименьшими потерями, способность принимать новаторские, дальновидные решения, быстро рефлексировать и переключаться.

По сути, экономическая обстановка всегда непростая, но недаром, слово кризис на китайском представлено двумя иероглифами обозначающими «опасность» и «возможность».
Навык 3: стремление стать лидером отрасли
Неважно насколько глубоко вы погружены в бизнес на данном этапе. Важно то, насколько что вы этого жаждете, - научиться при желании можно чему угодно. Предприниматели, которым удалось построить империи, мечтали стать первыми, лучшими в своем сегменте. Их не устраивали полумеры, поэтому у них все получилось.

Учиться менеджменту следует на практике. Только это быстрее приблизит вас к намеченным целям.

Бизнесмену необходимо разобраться во всём, научиться выполнять всё, что входит в бизнес-процессы, то есть стать специалистом широкого профиля. К примеру, придется изучить оборудование, которое используется на производстве, и уметь на нем работать самостоятельно, чтобы понимать, как функционирует, суметь оптимизировать процессы, контролировать работу и обучить новичков. А в случае, когда нет специалиста на месте, заменить его.
Навык 4: системность мышления
Предприниматель руководствуется планом. Любое решение, которое он принимает, должно быть обдуманным, осознанным и последовательным.

Основа любого успешного бизнеса это - идея. Следующим этапом создается план, где описываются все меры и действия, которые помогут реализовать идею. План—это ваша навигационная карта, по которой вы двигаетесь к цели.

«Помните, стратегия всегда побеждает, - говорит Сергей Чернов. – Единственный способ для малого бизнеса конкурировать и выиграть - это стратегические инновации».
Как бизнесу развиваться в 2023 году
Поскольку иностранные компании уходят с российского рынка, конкуренция ослабевает, что собственно формирует благоприятную бизнес-среду для отечественных предпринимателей. Представителям малого бизнеса эксперт советует рассмотреть такой инструмент, как объединение нескольких компаний в мини-кластеры. Это позволит нескольким независимым предпринимателям сконцентрироваться под одной крышей и разделить обязанности, создать общее обсуживающие бюро из ИТР, дизайнеров, юристов и др. сотрудников, осуществлять общие оптовые закупки, вести совместную маркетинговую деятельность. Все это поможет снизить издержки, а значит предложить потребителю конкурентноспособные цены на продукцию.

«Я думаю, что Россия, сможет заново войти в мировую экономику, и именно в том формате, в каком давно хотела бы себя видеть» - убежден Сергей Чернов. В частности, эксперт отмечает потенциал российско-китайских отношений. В Поднебесной завершилась эпоха дешевой рабочей силы. Зарплаты там уже выше, чем в России. Это произошло еще до 2020-го года. А это значит, что очень скоро в России можно будет эффективно создавать предприятия и активно развивать отечественное производство. Стоит ли говорить, что «на коне» окажутся те предприниматели, которые уже сейчас видят эти перспективы и действуют.
Понравилось? Поделитесь с друзьями
И давайте обсудим
Узнавайте первыми о новых статьях
Оставьте свой Email и узнавайте первыми о новых статьях журнала ДВИЖ. Без спама и рекламы.