Руководителям придется менять подходы
Одна из причин, по которой люди не хотят возвращаться в офисы, скорее всего, заключается в том, что они изначально не были инклюзивными. Особенно это актуально для интровертов и новых сотрудников, которые интуитивно избегают взаимодействия с коллегами.
Используйте переход к гибридизации как возможность выявить культурные пробелы и установить новые нормы для создания более сплоченной и сильной культуры. Поощряйте руководителей обращать внимание на сотрудников, которые доминируют в диалогах на совещаниях или получают наибольшее признание среди коллег. Развивайте культуру публичной благодарности, чтобы мотивировать всю команду лучше делать свою работу.
Сегодня тимлиды принимают решения на фоне беспрецедентной неопределенности и в условиях почти двухлетнего пребывания команд в изоляции. Эти условия вряд ли изменятся в ближайшие 12-18 месяцев, подчеркивает Ласло Бок, поэтому лидерам придется меняться самим, а не менять команду. Следуя пяти руководящим принципам, изложенным выше, они могут поддерживать свою рабочую силу и создавать принимающую корпоративную культуру, независимо от того, где работают их сотрудники.