Затраты на корпоратив - возвращаемые инвестиции, которые обязательно окажут влияние на работоспособность персонала. Собираясь в одном пространстве, работодатель говорит своим сотрудникам, что:

Однако при подготовке сценария мероприятия важно продумать те смыслы, которые нужно доносить до сотрудников. В частности, нередко работодатели стремятся «подсветить» командность, сопричастность и кросс-функциональность коллектива. «Мы одна большая семья, говорят руководители со сцены. Это безусловно, хорошая стратегия, но побочный эффект заключается в том, что размывается личный успех. В этом контексте мне очень нравится подход компаний сетевого маркетинга. У них принято приглашать ценных сотрудников на сцену и лично чествовать их. Это заряжает и того, кто на сцене, и тех, кто потенциально может там оказаться в следующий раз», - рассказывает Сергей. Каждому человеку важно получить индивидуальную благодарность. Открыто и публично.

Вот 6 поводов, которые можно использовать, чтобы поблагодарить и вознаградить персонал.

Форматы корпоративных праздников, которые выбирают работодатели в этом году, можно разделить на три категории. Первые не намерены изменять традиции и предпочитают праздник в режиме офлайн. Как правило, такое решение предпочитают организации, которые имеют в распоряжении большие офисные и производственные помещения. По словам Сергея Пчелы, таких компаний примерно 20% в столице.

Порядка 60% останавливают свой выбор на исключительно онлайн- или гибридном формате, когда в офисе застраивается студия и приглашаются туда руководители, топ-менеджмент, сотрудники, достигшие в уходящем году высоких результатов. Ведущий предоставляет слово лидерам, награждаются самые продуктивные менеджеры, а остальная часть персонала находится онлайн.

Иногда разворачивается несколько студий, если компания базируется в разных городах. Надо отметить, этот формат здорово выигрывает с точки зрения поддержания коммуникаций – в процессе мероприятия ведущие выводят в эфир видеозвонки с сотрудниками, диалоги происходят в реальном времени.

Еще около 20% организаций предпочитают не рисковать и отказываются отмечать новогодний корпоратив вообще, направляя высвободившиеся средства, например, на премии сотрудникам или на благотворительность. Впрочем, по словам Сергея точное число тех, кто принял такое решение, сейчас подсчитать невозможно. «Многие рассчитывают, что после Нового года эпидемиологическая обстановка улучшится и появится возможность провести мероприятие в январе. Пока они изучают ситуацию, оценивают риски и перспективы» - говорит он.

Конечно, говорить о верхней планке бюджета сложно – ивент и ИТ-технологии даже в онлайне позволяют сделать очень крутое и, соответственно, дорогостоящее мероприятие. Нижняя граница стоимости мероприятия колеблется в пределах полутора-двух миллионов рублей. Цена складывается из хорошей онлайн-платформы с качественным наполнением (сценарий, ведущий, диджей).

Кстати, книги, которые пишет Сергей Пчела будут интересны как раз тем HR, которые ограничены бюджетом. В них ведущий собрал все самые интересные механики проведения развлекательных мероприятий сотрудников, сценарии и чек-листы, которые помогут правильно подготовиться к каждому этапу, ничего не упустив из виду.

Ключевая головная боль HR-подразделения и организаторов корпоратива, собирающих людей в онлайне, - вовлечь их в активности. «Мы стараемся постоянно держать в тонусе участников мероприятия. Мотивируем участвовать в конкурсах, голосовать за своих коллег. Использует и цифровые решения вовлечения. К примеру, на Deep платформе есть такая функция, когда прямо во время корпоратива поверх экрана появляется заставка «Вы с нами?» Чтобы смотреть эфир дальше онлайн-пользователю надо кликнуть на кнопку. Так мы понимаем, сколько сотрудников смотрят трансляцию, а кто включил и ушел по своим делам. Хотя я считаю, что главное – это придумать действительно классную программу мероприятия. Тогда не придется искусственно привлекать внимание» - убежден ведущий Сергей Пчела.