Прежде всего, это объясняется тем, что категория молодых (читай – малоопытных) сотрудников оказалась первым претендентом на сокращение в период коронакризисных трансформаций. Однако дело не только в этом.
Молодежь предпочитает проектную деятельность с гибким менеджментом работе в крупной и, казалось бы, стабильной корпорации.
Кроме того, локдаун стимулировал зумеров по-другому посмотреть на свое увлечение. Большинство из них активно ведут блоги. Но если раньше они занимались этим для души, то во время вынужденного трудового «отпуска» начали развивать аккаунты с целью извлечения прибыли. Тем, у кого получилось монетизировать свои аккаунты больше не желают работать «на дядю».
Молодые специалисты не готовы трудиться в компаниях, которые настаивают на возвращении в open space и готовы рассмотреть предложения от малоизвестных организаций, в которых можно трудиться, не выходя из квартиры.
Ну и, конечно, зетов не уговорить на работу с ненормированным графиком, переработками и систематическими задержками. Эта категория сотрудников ценит баланс работы и отдыха больше всего на свете, так как живет по принципу «Один раз живем». Они не готовы жертвовать внекорпоративной жизнью даже ради высокой зарплаты.
Рынок труда становится все более кандидатским. Теперь соискатели диктуют свои условия. Учитывая эти изменения, работодателям уже в ближайшее время придется сменить стратегию привлечения и удержания, чтобы подстроиться под запросы зетов.
